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Department
Strategy Department -
Languages
French, English -
Teaching specialisations
Economy, Corporate Social Responsability -
Areas of research
Implementation of Sustainable Initiatives within Organisations (definition of strategy, organisation of personnel), Evaluation of Overall Performance (extra-financial reporting, management control and extended accounting), Impact of Sustainable Initiatives within Local Regions -
Campus
La Rochelle
Biography
Pierre Baret is a Full Professor at EXCELIA Business School. He holds a PhD in applied economics from Grenoble University and an HDR (Habilitation to Supervise Research) in management sciences from Poitiers University. He is in charge of the "Corporate Social Responsibility and Sustainable Development" research axis within the CERIIM. He also heads the "Evaluating and Reporting Global Performance" Chair within the IRSI (Institute for Social Responsibility through Innovation), which he co-founded in 2011 and directed from 2018 to 2021. He is member of CEREGE (UR 13564) where he directed the "Governance and Sustainable Development" theme from 2017 to 2023.
In addition, he is Vice-President of ADERSE, member of the RIODD Scientific Committee and was co-chair of the "Accounting and Control for Sustainability" standing track within EURAM from 2017 to 2022. He has published more than 30 research articles and book chapters on the topic of CSR. He has edited 3 research books on CSR as well as 7 special issues in referenced academic journals. He is a member of the scientific committee of 6 referenced academic journals and a reviewer for many others. He has organized or co-organized 10 academic conferences on CSR. Finally, he acts as an expert for public bodies (Plateforme RSE-France Stratégie, etc.) or associations dedicated to CSR (Orée, ORSE, etc.).
His research topics are related to the implementation and evaluation of responsible approaches, particularly through intervention research (a specific research method). For more than three decades, its objective has been to promote socially responsible research that serves a triple objective: 1) contributing to scientific knowledge in the field of CSR and sustainable development; 2) produce innovative studies allowing the operationalization of responsible approaches within organizations; 3°) nurture teaching rooted in the reality and current events of companies (by enabling students to understand how to identify CSR issues and provide innovative solutions).
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Department
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2018
Qualification to Direct Research, Management Sciences, IAE Université de Poitiers, France
2000
PhD in Applied Economy, Université de Grenoble 2 - Pierre Mendès France
1993
Diploma of Advanced Studies in Applied Economy, Université de Grenoble 2 - Pierre Mendès France
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2018
Research Active Faculty - Full Professor, Excelia, La Rochelle, France
2018
Head of Area of Research, Environmental Management and CSR, Excelia, La Rochelle, France
2012-2018
Scientific Director of the IRSI (Institut de la Responsabilité Sociale et de l'Innovation), Excelia, La Rochelle, France
2009-2012
Organiser of the 1st ADERSE research day, the 7th ADERSE Congress, the R2D2 2012 of the Conférence des Grandes Ecoles, Excelia, La Rochelle, France
2006-2009
Head of the Management and Strategy Division, Excelia, La Rochelle, France
2005-2018
Associated Professor, Excelia, La Rochelle, France
2000-2005
Consultant and Trainer, Department Coordinator, CRESPA - Groupe Sc-U, Lyon, France
1998-2000
Research Active Faculty, INRA Département ESR, Université de Grenoble 2 - Pierre Mendès France,
1996-1998
Research Active Faculty, INRA Département ESR, Université de Grenoble 2 - Pierre Mendès France,
1993-1996
Part-time Lecturer, INRA Département ESR, Université de Grenoble 2 - Pierre Mendès France,
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Journal articles
BARET, P., RENAUD, E. (2024). Le succès de la notation extra-financière. Une analyse au prisme du concept d'idéologie. Revue de l'Organisation Responsable, 2024-1 (19).BARET, P., RAMONJY, D., SCHÄFER, P. (2021). La recherche-intervention : une méthode de recherche en sciences de gestion sociétalement engagée et responsable ? Management et sciences sociales, 30, 51-65.BARET, P., HELFRICH, V. (2019). The “Trilemma” of Non-Financial Reporting and its Pitfalls. Journal of Management and Governance, 23 (2), 485-511. doi:https://doi.org/10.1007/s10997-018-9430-z.BARET, P. (2018). La recherche-intervention au service de l'enseignement de la RSE. Management et Sciences Sociales.BARET, P., SCHÄFER, P., RAMONJY, D., PETIT, F. (2016). La RSE, un projet à même de régénérer le management stratégique ? Revue Internationale de Psychosociologie et de gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), 23 (54), 61-84.BARET, P., "La performance globale... Quelle performance globale ?", Regards croisés, question de management, 2nd quarter 2015, vol. 2015-1, no. 9, pp. 65 à 89BARET, P., E.RENAUD, "Un modèle tridimensionnel d'engagement organisationnel pour appréhender la fidélité au CHU des anesthésistes ?", Question(s) de Management, March 2014, vol. 1, no. 5BARET, P., GABRIEL, P., SCHÄFER, P. (2012). Diffusion de la RSE au sein d'une entreprise agro-alimentaire : les conditions perçues a-priori de l‘apprentissage de la norme ISO 26000. Revue de l'Organisation Responsable, 1 (7), 18-31.GABRIEL, P., BARET, P., SCHÄFER, P. (2012). Norme RSE et diversité des organisations : contraintes et opportunités perçues dans l’appropriation de l’ISO 26 000. Gestion 2000, 29 (4), 61-73.BARET, P., M.CHIVOT, "Les Principes Equateur : un outil pertinent pour devenir une banque "durable" ?", Revue du Financier, December 2012, no. 198BARET, P., M.CHIVOT, "Un grand groupe bancaire peut-il dépasser les limites des Principes Equateur pour s'affirmer comme "durable" ? Le cas d'HSBC", Management et sciences sociales, Mars-Avril 2012, no. 13, pp. 44-58BARET, P., DREVETON, B. (2011). Pertinence d’une approche transdisciplinaire pour évoluer vers une responsabilité environnementale ?. Revue Sciences de Gestion (83), 31-50.BARET, P. (2011). Implémenter une stratégie de gestion des risques environnementaux : une méthodologie. Revue Française de Gestion Industrielle - RFGI, 30 (2), 17-30.BARET, P. (2011). Responsabilité Sociale et Innovation. Revue Sciences de Gestion (83), 19-26.BARET, P., DREVETON, B. (2010). Evaluation monétaire des risques environnementaux : complémentarité des approches comptables et économiques–. Revue Française de comptabilité, 51-55.BARET, P., PETIT, F. (2010). L’apprentissage organisationnel de la responsabilité environnementale : un “cheminement” structuré. Management & Avenir (33), 96-115.BARET, P., N.BARTHE, "Mettre en oeuvre et évaluer les stratégies développement durable", Management & Avenir, 2009, no. 29, pp. 151-154BARET, P., F.PETIT, "Le SD 21 000 : une méthodologie d’identification du risque d’incohérence de la stratégie RSE ?", Management et sciences sociales, 2009, no. 5, pp. 123-144Books
BARET, P., F.ROMESTANT, 10 cas de RSE - Etudes de cas de responsabilité sociétale des entreprises, DUNOD, Paris, France, 2016Chapters
BARET, P., POULAIN, S. (2024). Fleury Michon : la comptabilité élargie pour opérationnaliser la RSE. In BARET P. & ROMESTANT F. (Ed.), La RSE en pratique. DUNOD.BARET, P., RAMBAUD, A. (2022). The CARE Model: a Response to the Stakes and Pitfalls of Comprehensive Accountings Tools?. In BARET P., SONGINI L., PISTONI A. (Eds.), Sustainability Accounting, Management Control and Reporting. Routledge.BARET, P., HELFRICH, V. (2020). Evolution of non-financial reporting in France: the innovative adaptation of a Cognac produce. In L. Songini, A. Pistoni, P. Baret (Eds.), Non-financial Disclosure and Integrated Reporting: Practices and Critical Issues (pp. 37-54). Emerald Publishing Limited.BARET, P., M.CHIVOT, "HSBC et les Principes Equateurs" in Responsabilité sociale de l'entreprise., PLUCHART J-J., UZAN O. Eds, Editions ESKA, chap. 13, pp. 269-290, 2017BARET, P., V.HELFRICH, "Etude de cas Rémy Cointreau - Vers un reporting RSE structuré et fiabilisé à l’image du reporting financier " in 10 cas de RSE - Études de cas de responsabilité sociétale des entreprises., P. Baret et F. Romestant Ed., Editions DUNOD, chap. 10, pp. 219-232, 2016BARET, P., M.CHIVOT, "Pertinence des Principes Equateurs comme outil d'implémentation de la RSE dans le secteur bancaire" in La Responsabilité Sociale des Entreprises: pratiques et impacts., LOGOSSAH K., HERVIEUX C., M'ZALI B. Eds, Publibook, 2014BARET, P. (2013). Une stratégie environnementale : pourquoi, comment ?, Le développement durable pour les PME : Grille d'analyse et regards croisés sur des initiatives exemplaires.BARET, P., CHIVOT, M. (2012). Cas n°11 HSBC Pertinence des principes équateurs pour une démarche "développement durable". In PLUCHART J-J. ; UZAN O. (Ed.), Management des organisations et responsabilité sociale de l’entreprise (pp. 217-238). Eska.BARET, P., M.CHIVOT, "Pertinence des Principes Equateurs pour mener une démarche 'développement durable' : Le cas du Groupe HSBC" in Management des Organisations et Responsabilité Sociale de l'Entreprise, études de cas., Jean-Jacques Pluchart, Odile Uzan Eds, Editions ESKA, pp. 217-239, 2012BARET, P. (2011). Proposition de méthodologie de construction d’un référentiel d’indicateurs extra-financiers. In Barthe N. ; Rosé J.J. (Ed.), La RSE entre Globalisation et Développement. (pp. 36-55). De Boëck.BARET, P., DREVETON, B. (2011). Intérêts d’une approche transdisciplinaire pour évaluer une stratégie de gestion des risques environnementaux. In GUILLON, B. (Eds.), Valoriser l’intégration du risque (pp. 21-38). L'Harmattan.BARET, P. (2010). Le système de management de l’environnement (SME). In WOLFF D. (Ed.), Le développement durable.. Dunod. -
Proceedings from scholarly meetings
BARET, P., POULAIN, S. (2024). Adoption d’un modèle de comptabilité élargie en soutenabilité forte. le cas d’une expérimentation CARE par les acteurs du groupe Fleury Michon.. RIODD 2024 Bruxelles, Belgique. RIODD.BARET, P. (2024). Making Sense of Water Conservation. A Water Management Accounting Experimentation in a French Agro-Food Company. 40th EGOS conference. EGOS Conference.BARET, P., POULAIN, S. (2023). Un modèle de comptabilité élargie pour opérationnaliser la RSE?. Le cas du déploiement du modèle CARE sur un site industriel du Groupe Fleury Michon. 19ème congrés de l'Aderse .BARET, P. (2023). Non-financial rating: an ideological success? EURAM annual conference. Actes.BARET, P., RENAUD, E. (2022). Et si la notation extra-financière relevait des concepts de mode, voire d’idéologie ? In 17 ème Congrès RIODD (Ed.), 17ème Congrès du RIODD. PARIS: -.BARET, P. (2019). La Recherche-Intervention au service de l'enseignement de la RSE. Actes du congrès de l'ADERSE.BARET, P., RAMBAUD, A. (2019). The CARE Model: a response to the Stakes and Pitfalls of Comprehensive Accountings Tools?. EURAM 2018.BARET, P., V.HELFRICH, "Au-delà de l'obligation de reporting extra-financier?" in Actes, Actes du congrès de l'ADERSE, 2018, ParisBARET, P., V.HELFRICH, "Seizing the Opportunity of Non-Financial Reporting to Consolidate a Responsible Approach: the Singular Case of a Cognac Producer" in European Academy of Management (EURAM) Conference, EURAM 2018, 2018, ReykjavikBARET, P., V.HELFRICH, "The "trilemma" of non-financial reporting and its pitfalls" in actes du colloque, EURAM 2017, no. Slot 4, 2017, Glasgow, United KingdomBARET, P., V.HELFRICH, "Le "trilemme" du reporting extra-financier et ses écueils" in Actes du XIVe Congrès de l'ADERSE, communication , 2017, BordeauxBARET, P., V.HELFRICH, "Analyse du processus de structuration d'un reporting extra-financier : dépasser un nœud de contraintes contradictoires" in Actes, Congrès du RIODD, du 6 au 8 juillet 2016, Saint-Etienne, 2016BARET, P., A.GAUTIER, "Une démarche responsable d'ancrage territorial pour prévenir le risque de perte d'attractivité" in XIIIème Colloque Francophone sur le Risque - Oriane, Actes, 2015BARET, P., F.PETIT, D.RAMONJY, P.SCHÄFER, "La RSE pour "régénérer" le management stratégique ?" in Actes, Colloque Oriane, 2014, Bayonne, FranceBARET, P., F.PETIT, D.RAMONJY, P.SCHÄFER, "La RSE un projet stratégique ? Analyse de deux cas d'entreprise" in Actes, 9e congrès du RIODD, 2014, Bordeaux, FranceBARET, P., E.RENAUD, "Les théories de l'engagement organisationnel permettent-elles de prévenir le risque de pénurie d'anesthésistes dans les CHU ?" in Actes, Colloque Oriane, 2013, Bayonne, FranceBARET, P., GAUTIER, A. (2013). Une démarche responsable d'ancrage territorial : quel intérêt pour une entreprise agroalimentaire dans un espace rural ?. Actes du congrès de l'ADERSE.BARET, P., CHIVOT, M. (2012). Pertinence des principes Equateur comme outil d’implementation de la RSE dans le secteur bancaire. Congrès de l' Association française de comptabilité (Comptabilité et innovation; n°3).BARET, P., CHIVOT, M. (2012). Pertinence des principes Équateur comme outil d’implémentation de la RSE dans le secteur bancaire. colloque international sur la Responsabilité Sociale des entreprises (n°2).BARET, P., CHIVOT, M. (2012). Intérêts et limites des principes Equateur : trois propositions. Actes du congrès de l'ADERSE.BARET, P., JOANNIDES, V. (2011). Conflits de légitimité autour de la définition de la RSE. Actes du congrès de l'ADERSE.BARET, P., GABRIEL, P. (2011). Perception et appropriation d’une norme permettant de gérer les risques sociétaux et environnementaux : le cas de l’ISO 26000 dans une entreprise agro-alimentaire. Colloque Oriane.BARET, P., DREVETON, B. (2010). Pertinence d’une approche transdisciplinaire pour évoluer vers une responsabilité environnementale ?. Journées de l’Aderse.BARET, P., JOANNIDES, V. (2010). Conflits de légitimité autour de la définition de la RSE. Colloque Oriane.BARET, P., B.DREVETON, "Une Approche transdisciplinaire pour évaluer une stratégie de gestion des risques environnementaux ?", Colloque Oriane, 2009, Bayonne, FranceBARET, P., "Quatre temps pour implémenter une stratégie environnementale.", AOM-ISEOR, 2009, Lyon, FranceBARET, P., "Quatre temps pour implémenter une stratégie environnementale", Journées de l’Aderse, 2009, La Rochelle, FranceBARET, P., "Quatre temps pour implémenter une approche environnementale" in Congrès annuel AOM-ISEOR, Management & Avenir, no. 29, pp. 105-120, 2009BARET, P., "Approches cognitives Pour une analyse de l'appropriation des risques environnementaux" in Colloque francophone sur le risque Oriane, Cognitiques, no. 13, 2009, BayonneBARET, P., "Initier, Définir, Mettre en oeuvre et Evaluer une Stratégie environnementale : Proposition d'une Méthodologie.", Actes du congrès de l'ADERSE, 2009, Pau, FrancePapers presented at academic or professional meetings
BARET, P. (2023). Enjeux et portée d’une expérimentation CARE dans les organisations. 19ème Conférence ADERSE.BARET, P., RENAUD, E. (2022). La notation extra-financière : une idéologie ?. 18ème Congrès de l’ADERSE, IAE Paris – Sorbonne Business Schoo.BARET, P., RENAUD, E. (2021). Appréhender la RSE non comme mode managériale mais comme idéologie ?. 17ème Congrès de l’ADERSE, Distanciel/Paris-Mines-Telecom.ROMESTANT, F., HELFRICH, V., BARET, P. (2019). Comment ancrer une démarche de Responsabilité Sociétale auprès de tous ses salariés ? Le cas du Groupe Hautier Transports. 14ème congrès du RIODD.BARET, P., V.HELFRICH, "Analyse du processus de structuration d'un reporting extra-financier : dépasser un nœud de contraintes contradictoires" in 13e Congrès de l'ADERSE, 2016, LyonPublished cases with instructional materials
ROMESTANT, F., HELFRICH, V., BARET, P. (2020). comment ancrer une démarche de Responsabilité Sociétale auprès de tous ses salariés ? Le cas du Groupe Hautier Transports. Centrale des cas et médias pédagogiques.ROMESTANT, F., HELFRICH, V., BARET, P. (2019). Groupe Hautier Transports : comment ancrer une démarche de Responsabilité Sociétale auprès de tous ses salariés ?. CCMP, R0011.Press articles
BARET, P. (2024). Bschools curriculums need to integrate social, climate crisis initiatives.BARET, P. (2023). La RSE implique un modèle comptable cohérent avec une soutenabilité forte., Morocco.BARET, P. (2022). La RSE implique un modèle comptable cohérent avec une soutenabilité forte., France.BARET, P. (2019). Ne voyons pas l'urgence climatique par le petit bout de la lorgnette !.
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